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5月15日，四川省職業安全健康協會副秘書長賈麟、劉志強與陜西省應急管理與安全生產協會班組委常務副主任劉永宏一行到公司，專題調研安全管理標準化班組創建工作。公司副總經理武紅幸、安全副總監陳振峰，安全監察部負責人、優秀班組長代表參加調研交流。

調研組深入了解了公司在安全生產標準化建設、安全文化培育及班組安全管理等方面的實踐成果，詢問了“隱患隨手拍”安全管理平臺的運行機制及員工激勵措施。成果展示環節，2024年安全管理標準化班組優秀班組長晏源以渭河項目部汽機主機班為例，生動講述了團隊創造“14天完成汽輪機轉子更換”高效安全作業記錄的典型案例，系統介紹了“462”管理法的具體應用及成效。

調研組高度肯定了電力運營以“問題導向、目標管理、過程控制、結果思維”為指引，將“團標17要素”深度融入班組管理，推動安全基因扎根生產一線的創新實踐，認為其具有顯著的行業示范價值。同時就雙重預防機制與班組建設的深度融合提出了指導性建議。

武紅幸表示，公司將以此次調研為契機，積極與來訪的四川省攀鋼集團工程技術有限公司“一對一”結對子，持續深化“全員、全過程、全方位”安全管理標準化班組建設工作，為檢維修行業高質量發展貢獻安全樣本。