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春種一粒粟，秋收萬顆子。吉木薩爾項目部抓住青工成長最關鍵的筑基期，充分調動“師帶徒”活動積極性，促進青工快速成長成才。

“沿轉子轉動方向自零位起，依次旋轉90、180、270、360度，同時測量每個位置的圓周間隙a和端面間隙b……”輸煤班班長劉備戰正耐心地為徒弟——維吾爾族員工艾莎·巴拉提講解對輪找中心的操作步驟和注意事項。

“剛進入輸煤班時候，劉師傅讓我從基礎學起，畫流程圖、背操作規程、跑現場熟悉設備……”艾莎·巴拉提說，“正是因為有師傅的嚴格要求和悉心教導，我很快就學會了輸煤系統設備的日常操作和故障處理方法。”

“師帶徒”是公司培育青年員工的一項傳統舉措，更是項目部的重點工作之一。項目部積極踐行“師帶徒”工作機制，有針對性地制定新員工培訓方案及計劃，由各專業主管專工輪流授課，提高員工整體素質和能力。為每位新進青工指定一名經驗豐富、技術過硬的師傅，“一對一”簽訂了師徒協議。師傅言傳身教，隨時講解工作經驗和技術要領，幫助徒弟少走彎路，盡快適應崗位需求。徒弟們勤學苦練，逐漸茁壯成長，從剛開始地“丈二和尚摸不著頭腦”到懂得工藝流程后應急處置地“手拿把掐”。為檢驗培訓效果，項目部還建立了考評機制，每周考試并納入績效考核，持續監督培訓效果。

在吉木薩爾項目部，還有很多這樣的“師徒組合”，“年輕氣盛”與“老道穩重”結合在一起，將“匠人、匠心、匠品”理念一脈傳承。